Trong nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), đào tạo nội bộ thường bị hiểu nhầm là tổ chức vài buổi training để “đối phó”, “trấn an” hoặc “kích hoạt tinh thần làm việc”. Nhưng thực tế, đào tạo rời rạc như vậy không mang lại bất kỳ thay đổi đáng kể nào trong hiệu…
Trong hầu hết doanh nghiệp SME, đào tạo nhân sự vẫn được xem là “giải pháp” khi hiệu suất đi xuống. Nhưng điều ít ai nhìn nhận là: đào tạo chỉ hiệu quả khi doanh nghiệp biết rõ nhân viên đang thiếu kỹ năng gì. Nếu training gap bị mờ, mọi kế hoạch dù tốn…
Trong một tổ chức, người giỏi không cần được khen quá nhiều — họ cần được nhìn thấy. Nhưng điều trớ trêu là nhiều doanh nghiệp lại để chính những người tài năng nhất trở nên “vô hình” chỉ vì hồ sơ năng lực của họ không đầy đủ, thông tin bị rải rác hoặc…
Trong hầu hết các cuộc trò chuyện trước khi nghỉ việc giữa HR và người lao động (exit interview), người giỏi hiếm khi nói thật lý do. Họ không nói “em rời đi vì không thấy cơ hội thăng tiến”, hoặc “em không biết công ty đánh giá năng lực thế nào”. Nhưng sâu bên…
Dữ liệu hiệu suất không chỉ để tính điểm, đánh giá hay tổng kết cuối kỳ. Đối với nhân sự giỏi, đó là “chiếc gương phản chiếu” cho thấy họ đang tiến bộ hay dậm chân tại chỗ. Nhưng khi dữ liệu cập nhật chậm một nhịp, hoặc tệ hơn là không được cập nhật,…
Trong hầu hết doanh nghiệp SME, bài toán nhân sự không bắt đầu từ KPI, đào tạo hay chính sách phúc lợi. Vấn đề nằm ở chỗ đơn giản hơn nhiều: quy trình phê duyệt đơn từ quá thủ công và rời rạc. Từ đơn nghỉ phép, tăng ca, công tác phí, đề xuất mua…
Trong nhiều doanh nghiệp SME, HR luôn là người “đến sau để dọn dẹp” thay vì “đi trước để xây chiến lược”. Lý do không phải vì họ thiếu năng lực, mà vì phần lớn thời gian bị cuốn vào xử lý đơn từ, chấm công, tổng hợp lỗi lương, giải đáp thắc mắc… Những…
Tại sao một nhân viên từng là “ngôi sao” bỗng trở nên im lặng, ít đề xuất và chỉ làm việc ở mức “đủ”, thay vì “xuất sắc” như trước đây? Tại sao người giỏi — những người vốn có động lực mạnh mẽ — lại trở thành nhóm rời đi đầu tiên khi doanh…
Quy hoạch nhân sự kế nhiệm (succession planning) tưởng như là một bước tiến của doanh nghiệp, nhưng lại trở thành con dao hai lưỡi nếu dữ liệu nền tảng bị sai lệch. Quy hoạch đòi hỏi hồ sơ năng lực, đánh giá hiệu suất, thành tích và hành vi nghề nghiệp phải chính xác…
Rất nhiều SME và Agency muốn triển khai đào tạo theo năng lực nhưng lại “tắc” ngay từ bước đầu: không có khung năng lực, không biết bắt đầu từ đâu và không có thời gian để xây dựng bài bản như các tập đoàn lớn. Tin vui là doanh nghiệp vẫn có thể triển…
Tại sao nhân viên giỏi ngày càng im lặng hơn? Tại sao họ chỉ làm đúng phần việc tối thiểu, không còn đề xuất, không chủ động và cũng không muốn dấn thân như trước? Và vì sao dù nhân sự không nghỉ việc, tinh thần và hiệu suất của họ lại giảm rõ rệt?…
Trong nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, HR phải chạy theo xử lý sự cố hằng ngày chỉ vì một lý do: không ai làm việc theo cùng một chuẩn. Mỗi người một cách làm, mỗi bộ phận một thói quen. Và chỉ cần một mắt xích lệch chuẩn, toàn bộ quy trình có thể…
Nhiều doanh nghiệp vẫn tin rằng “người giỏi thì đặt đâu cũng thắng”. Nhưng thực tế cho thấy đây là một trong những quyết định… phá hủy nhân tài nhanh nhất. Khi một nhân sự được đặt vào vị trí không đúng sở trường, năng lực bẩm sinh – vốn là tài sản quý giá…
Nhân viên muốn phát triển, doanh nghiệp muốn đội ngũ mạnh hơn, nhưng làm thế nào để bắt đầu xây dựng một lộ trình phát triển năng lực thật sự hiệu quả? HR nên bắt đầu từ đánh giá, từ đào tạo hay từ khung năng lực? Và làm sao để lộ trình đó không…
Tại sao KPI – vốn được tạo ra để giúp đội ngũ tiến bộ – lại trở thành điều khiến nhân viên căng thẳng, né tránh, thậm chí sợ hãi? Vì sao chỉ cần nghe đến “review hiệu suất” là cả team bắt đầu lo lắng? Và nếu KPI đã trở thành áp lực thay…
Tại sao nhân sự làm mãi mà không tiến bộ? Vì sao đội ngũ chăm chỉ nhưng kết quả vẫn không đổi? Và liệu bạn có đang vô tình bỏ quên việc đào tạo – yếu tố sống còn giúp đội ngũ trưởng thành?Nếu bạn đã từng tự hỏi những điều này, rất có thể…
Vì sao chỉ một tờ đơn chờ duyệt cũng có thể làm chậm cả doanh nghiệp? Với Doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), tốc độ xử lý chính là “mạch máu” vận hành. Khi quy trình phê duyệt còn dựa vào giấy tờ và chuyển tay thủ công, tắc nghẽn, sai sót và chậm trễ…
Nhiều doanh nghiệp thắc mắc: “Tại sao lương cao rồi mà nhân viên vẫn nghỉ việc?”.Câu trả lời ngắn gọn: Vì lương chỉ là yếu tố ngắn hạn, còn điều giữ chân nhân sự lâu dài là cơ hội phát triển, cảm giác được ghi nhận và một lộ trình nghề nghiệp rõ ràng. Dù…
Bạn có biết vì sao cùng một quy trình tuyển dụng nhưng có công ty giữ chân được nhân viên lâu dài, còn có công ty thì không? Câu trả lời nằm ở cách doanh nghiệp quản trị nhân lực. Nếu bạn – một Trưởng phòng Nhân sự SME – vẫn đang loay hoay với…
Bạn vẫn đang quản lý nhân sự bằng Excel khi công ty đã có hơn 50 nhân viên? Điều này từng phù hợp khi doanh nghiệp còn nhỏ, nhưng càng mở rộng, Excel càng bộc lộ nhiều hạn chế: dễ sai sót, khó kiểm soát dữ liệu và không đủ khả năng phân tích chuyên…
Một quy trình quản lý nhân sự lỗi thời là khi những công việc cốt lõi như lưu trữ hồ sơ, chấm công, tính lương, tuyển dụng… vẫn được xử lý thủ công, tốn quá nhiều thời gian và thiếu minh bạch. Một trong những nguyên nhân gây ra tình trạng trên là do doanh…