|

Khi training gap bị “mờ”, cả kế hoạch đào tạo nhân sự đều đi chệch hướng

Trong hầu hết doanh nghiệp SME, đào tạo nhân sự vẫn được xem là “giải pháp” khi hiệu suất đi xuống. Nhưng điều ít ai nhìn nhận là: đào tạo chỉ hiệu quả khi doanh nghiệp biết rõ nhân viên đang thiếu kỹ năng gì. Nếu training gap bị mờ, mọi kế hoạch dù tốn…

|

Thiếu minh bạch về năng lực: lý do khiến người giỏi không thấy tương lai ở lại

Trong hầu hết các cuộc trò chuyện trước khi nghỉ việc giữa HR và người lao động (exit interview), người giỏi hiếm khi nói thật lý do. Họ không nói “em rời đi vì không thấy cơ hội thăng tiến”, hoặc “em không biết công ty đánh giá năng lực thế nào”. Nhưng sâu bên…

|

Mất người giỏi vì quy hoạch nhân sự dựa trên thông tin sai lệch

Quy hoạch nhân sự kế nhiệm (succession planning) tưởng như là một bước tiến của doanh nghiệp, nhưng lại trở thành con dao hai lưỡi nếu dữ liệu nền tảng bị sai lệch. Quy hoạch đòi hỏi hồ sơ năng lực, đánh giá hiệu suất, thành tích và hành vi nghề nghiệp phải chính xác…

|

Làm sao để xây chương trình đào tạo theo năng lực (Competency-based Training) khi chưa có khung năng lực?

Rất nhiều SME và Agency muốn triển khai đào tạo theo năng lực nhưng lại “tắc” ngay từ bước đầu: không có khung năng lực, không biết bắt đầu từ đâu và không có thời gian để xây dựng bài bản như các tập đoàn lớn. Tin vui là doanh nghiệp vẫn có thể triển…

|

Chọn phần mềm quản lý nhân sự tích hợp phê duyệt tự động: Doanh nghiệp vừa và nhỏ cần ưu tiên điều gì?

Vì sao chỉ một tờ đơn chờ duyệt cũng có thể làm chậm cả doanh nghiệp? Với Doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), tốc độ xử lý chính là “mạch máu” vận hành. Khi quy trình phê duyệt còn dựa vào giấy tờ và chuyển tay thủ công, tắc nghẽn, sai sót và chậm trễ…

|

Nhân sự vẫn nhảy việc dù thu nhập tốt: Gốc rễ nằm ở đâu?

Nhiều doanh nghiệp thắc mắc: “Tại sao lương cao rồi mà nhân viên vẫn nghỉ việc?”.Câu trả lời ngắn gọn: Vì lương chỉ là yếu tố ngắn hạn, còn điều giữ chân nhân sự lâu dài là cơ hội phát triển, cảm giác được ghi nhận và một lộ trình nghề nghiệp rõ ràng. Dù…

|

Quy trình 5 bước chuyển đổi số giúp phòng Nhân sự nhẹ việc hơn

Bạn có bao giờ cảm thấy mình đang bị “ngập” trong Excel, file chấm công, và bảng lương mỗi tháng không? Dù đã cố gắng sắp xếp, bạn vẫn mất hàng giờ rà soát dữ liệu, xử lý sai sót, và cập nhật thủ công từng thay đổi nhỏ. Tin vui là: chuyển đổi số…

|

Phần mềm quản lý tuyển dụng là gì? Lợi ích và cách chọn phù hợp cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

Trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh gay gắt, việc thu hút và tuyển đúng người – đúng vị trí trở thành một cuộc đua khốc liệt đối với mọi doanh nghiệp vừa và nhỏ. Để thành công, các doanh nghiệp cần tìm ra giải pháp hiệu quả, đặc biệt là trong việc…

|

5 tính năng không thể thiếu khi chọn phần mềm nhân sự cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME)

Quản lý nhân sự bằng Excel hay sổ sách giấy có thể ổn khi doanh nghiệp chỉ vài chục người, nhưng với 100 nhân viên, mọi thứ dễ rơi vào hỗn loạn: sai bảng lương, thất lạc hồ sơ, chậm xử lý nghỉ phép. Đó là lúc phần mềm nhân sự trở thành “trợ thủ”…

|

HR cần biết gì về tuyển dụng để tránh tuyển sai, mất người và lãng phí chi phí?

Trong giai đoạn doanh nghiệp tăng trưởng nhanh, việc tuyển đúng người đúng việc trở thành yếu tố sống còn để đảm bảo hiệu suất đội ngũ và duy trì văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều HR Manager lại đang gặp khó khăn khi phải đăng tin mãi mà không có CV, hoặc tuyển…

|

Phần mềm tính lương: Hướng dẫn dễ hiểu nhất cho người mới bắt đầu

Bạn vẫn đang đau đầu với bảng Excel mỗi kỳ tính lương? Theo Insightful (2023), nhân sự phụ trách lương trung bình mất 10–15 giờ mỗi tháng chỉ để nhập liệu và kiểm tra bảng lương thủ công – tương đương 2–3 ngày công. Một sai sót nhỏ cũng có thể làm nhân viên phàn…

|

Phần mềm chấm công: Hướng dẫn dễ hiểu nhất cho người mới bắt đầu

Theo SHRM (Hiệp hội Quản trị nhân sự Mỹ), trung bình HR mất 7 phút để sửa một lỗi bảng chấm công. Nhân con số đó với hàng chục hoặc hàng trăm mục nhập nhân sự mỗi chu kỳ, việc theo dõi ngày công sẽ trở thành một vấn đề tốn thời gian giải quyết. Một…

|

Vì sao Excel không còn đủ để quản lý nhân sự cho công ty trên 50 người?

Bạn vẫn đang quản lý nhân sự bằng Excel khi công ty đã có hơn 50 nhân viên? Điều này từng phù hợp khi doanh nghiệp còn nhỏ, nhưng càng mở rộng, Excel càng bộc lộ nhiều hạn chế: dễ sai sót, khó kiểm soát dữ liệu và không đủ khả năng phân tích chuyên…