|

Mục tiêu mơ hồ, thực thi rời rạc: Cái giá của sự thiếu rõ ràng

ByĐinh Bảo Phương

Sai lầm lớn nhất của một Giám đốc không phải là đưa ra mục tiêu sai, mà là đưa ra một mục tiêu “có vẻ đúng nhưng mơ hồ”. Khi bạn nói “tháng này đẩy mạnh thương hiệu”, bạn đang vô tình giao cho đội ngũ một bài toán có 100 đáp án khác nhau….

|

Từ “đội Sales không đạt mục tiêu” đến đội ngũ thiện chiến: Cách đặt mục tiêu SMART cho Giám đốc Kinh doanh

ByĐinh Bảo Phương

Thay vì chỉ là những con số áp đặt từ trên xuống, đội nhóm của bạn sẽ dễ thành công hơn khi có những mục tiêu doanh thu được xác định rõ ràng và dựa trên thực tế. Nắm vững cách đặt mục tiêu SMART chính là chìa khóa “nhấn nút” vận hành cỗ máy…