Có những đầu việc tưởng như đã được thống nhất, nhưng chỉ ít ngày sau lại phải họp lại. Không phải vì ai làm sai hoàn toàn, mà vì mỗi người đang hiểu “xong” theo một cách khác nhau. Mỗi cuộc họp bổ sung thêm một góc nhìn, một yêu cầu mới, hoặc một điều…
Bạn vừa kết thúc một cuộc họp kéo dài 45 phút. Mọi thứ diễn ra quen thuộc đến mức bạn có thể dự đoán từng lượt: bạn hỏi từng người, “Tuần này em làm gì?”, “Task X đến đâu rồi?”, “Dự kiến khi nào xong?”. Bạn ghi chép nhanh tay vào sổ tay hoặc một…
Nhiều Điều phối dự án không họp vì thích họp, mà vì không chắc nếu không họp thì công việc có trôi chảy hay không. Khi chưa có một cách khác để kiểm soát tiến độ, họp trở thành lựa chọn an toàn nhất – dù tốn thời gian và làm chậm việc. Vấn đề…
Đã bao giờ bạn tự hỏi: Tại sao nhân viên làm việc hì hục cả ngày, nhưng dự án vẫn chậm tiến độ, thông tin thì thất lạc trên Zalo/Google Sheet/Email…, còn mục tiêu cuối tháng vẫn xa vời? Sai lầm lớn nhất là chúng ta đang cố quản lý con người bằng mệnh lệnh,…