Trong nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), đào tạo nội bộ thường bị hiểu nhầm là tổ chức vài buổi training để “đối phó”, “trấn an” hoặc “kích hoạt tinh thần làm việc”. Nhưng thực tế, đào tạo rời rạc như vậy không mang lại bất kỳ thay đổi đáng kể nào trong hiệu…
Trong nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc đào tạo và phát triển nhân sự thường diễn ra theo kiểu “phát sinh đến đâu xử lý đến đó”. Nhân viên làm tốt thì tự bơi, chuyên viên thì tự xoay xở, còn quản lý thì tự học từ va chạm thực tế. Không có chuẩn…
Hầu hết doanh nghiệp nhỏ đều mắc chung một sai lầm: chi tiền cho đào tạo nhưng kết quả không thay đổi bao nhiêu. Nhân sự học xong lại quên, kỹ năng không cải thiện, công việc vẫn trì trệ như cũ. Nhưng có một nhóm công ty khác – cũng quy mô nhỏ, cũng…
Trong nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, HR vẫn đánh giá nhân sự dựa trên cảm tính và “ấn tượng cá nhân”. Tuy nhiên, khi doanh nghiệp muốn phát triển bền vững, nâng hiệu suất, chuẩn hóa đào tạo và xây lộ trình phát triển nghề nghiệp, chỉ cảm tính thôi là không đủ. Lúc…
Trong nhiều doanh nghiệp SME, đào tạo nhân sự thường được triển khai theo cảm tính: thấy kỹ năng nào “có vẻ” thiếu thì tổ chức khóa học, thấy công việc chậm thì gửi team đi đào tạo. Nhưng nếu không biết nhân viên đang thiếu gì một cách chính xác, mọi nỗ lực đào…
Đa số doanh nghiệp nhỏ thường loay hoay với bài toán đào tạo: bỏ nhiều tiền cho các lớp học, tài liệu hay chứng chỉ, nhưng sau vài tuần năng lực nhân sự vẫn “dậm chân tại chỗ”. Mô hình 70-20-10 xuất hiện như một lối thoát – không phức tạp, không đòi hỏi đầu…
Trong nhiều doanh nghiệp SME, tri thức không nằm trong hệ thống mà nằm rải rác trong đầu vài nhân sự giỏi. Chỉ cần họ nghỉ việc, đổi team hoặc xin nghỉ phép một tuần, bộ máy có thể rơi vào hỗn loạn: sai quy trình, dự án đình trệ, người mới không ai hướng…
Rất nhiều SME và Agency muốn triển khai đào tạo theo năng lực nhưng lại “tắc” ngay từ bước đầu: không có khung năng lực, không biết bắt đầu từ đâu và không có thời gian để xây dựng bài bản như các tập đoàn lớn. Tin vui là doanh nghiệp vẫn có thể triển…
Các tập đoàn lớn và đa quốc gia đều có bộ khung năng lực (competency framework) được xây dựng bài bản, trở thành “xương sống” cho tuyển dụng, đào tạo và đánh giá nhân sự. Đây là lý do họ có thể duy trì chất lượng nhân sự ổn định, phát triển đội ngũ nhanh…
Trong SME và Agency, chỉ cần một nhân sự giỏi xin nghỉ phép hai ngày, cả team có thể rơi vào trạng thái “đứng hình”. Deadline trễ, khách hàng phàn nàn, công việc ùn lại – tất cả chỉ vì không ai biết cách xử lý thay cho người đó. Rủi ro này âm thầm…
Nhân viên muốn phát triển, doanh nghiệp muốn đội ngũ mạnh hơn, nhưng làm thế nào để bắt đầu xây dựng một lộ trình phát triển năng lực thật sự hiệu quả? HR nên bắt đầu từ đánh giá, từ đào tạo hay từ khung năng lực? Và làm sao để lộ trình đó không…
Tại sao nhân sự làm mãi mà không tiến bộ? Vì sao đội ngũ chăm chỉ nhưng kết quả vẫn không đổi? Và liệu bạn có đang vô tình bỏ quên việc đào tạo – yếu tố sống còn giúp đội ngũ trưởng thành?Nếu bạn đã từng tự hỏi những điều này, rất có thể…