Nhiều team từng quyết tâm giảm họp bằng cách thống nhất với nhau: họp ít lại, họp ngắn hơn, chỉ họp khi cần thiết. Nhưng khi công việc căng lên, deadline dồn lại, họp lại xuất hiện như một phản xạ quen thuộc. Vấn đề không nằm ở việc mọi người không cố gắng giữ…
Nhiều cuộc họp phải lặp lại không phải vì công việc thay đổi quá nhanh, mà vì những điều cơ bản chưa bao giờ được chốt rõ ràng ngay từ đầu. Yêu cầu chưa đủ cụ thể, phản hồi đến muộn hoặc phê duyệt không có tiêu chí rõ — và cuộc họp lại được…
Bạn có bao giờ cảm thấy nghịch lý này: Càng tổ chức nhiều cuộc họp để cập nhật tiến độ, bạn lại càng mất kiểm soát thông tin? Bạn bước ra từ một cuộc họp dài, đầu óc căng thẳng với hàng tá thông tin, nhưng khi ngồi xuống bàn làm việc, một câu hỏi…